Ostacoli alla gestione del capitale intellettuale

Una buona gestione del capitale è un campo importante. La mancanza di apprendimento nell'ultimo aspetto ha già portato più di una società alla fine. Perché è importante la gestione abile del materiale umano?

L'uomo deve sentirsi così nel nomeSopra ognuno dovrebbe considerare quale sia davvero il campo sopra menzionato. Alcuni hanno l'errata convinzione che la gestione delle risorse umane non sia altro che manipolazione. La regola esiste sempre che il contenuto di questo ramo del negozio è principalmente quello di far sentire il dipendente lontano in una società nota. Come diceva Andrew Carnegie, un industriale che è semplice da bere dagli ospiti più calorosi del mondo: "la gente va per soldi, ma ti seguiranno un miglio in più, se dimostrerai rispetto, ricompenserai con lode e apprezzamento".

Sistema di motivazione e premiNell'implementazione, la gestione del capitale umano conta sull'ultimo per applicare il metodo dei premi e della motivazione. Si tratta di fare in modo che un ospite si senta bene nella propria azienda, perché quindi le vendite, il lavoro e il reddito dipenderanno da lui. Dovrebbe essere chiaro che il nostro negozio è composto da persone, che sono come organi tra gli uomini. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non funzionerà veramente. Dovrebbe anche essere inteso che la motivazione non è solo i bonus in contanti (che sono così necessari, portano a un attaccamento più popolare del dipendente alla sua azienda, ma anche i bonus di parole. È una buona abitudine raccomandare un impiegato per un sacco di lavoro, prendersi cura di lui con rispetto e amicizia. Sul lato nuovo, tuttavia, dovremmo sapere che abbiamo il diritto di segnalare un errore a una persona che non esegue correttamente i propri obiettivi e, di conseguenza, se i nostri annunci pubblicitari non aiutano, risolverlo e riconoscere un dipendente più competente.

L'atmosfera al lavoroHo lavorato come una compagnia da cui una donna ha chiesto prima. Il motivo del licenziamento era estremamente basso: non si sentiva profondamente nella corporazione, aveva l'impressione che non la prendevi con rispetto, in altre parole, il presidente non era convinto della buona gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, avendo elevate qualifiche, ha ottenuto un posto di lavoro in tutta l'azienda. E quasi un mese dopo, il presidente la chiamò con una proposta per tornare alla questione e promesse di guadagni più alti. E sai cosa ha sviluppato questa persona? Rifiutò perché in quella marca l'atmosfera era molto migliore, e si sentiva meglio lì. Per riassumere, il modo di gestire il capitale ausiliario non è solo quello di offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole in una posizione, perché un dipendente felice lavora meglio.